Odkładasz ważny projekt
Wiesz, że jest dla Ciebie istotny, ale codziennie wygrywa coś pilniejszego. Potrzebujesz ustalić pierwszy krok i miejsce dla niego w swoim tygodniu.
REALIZACJA CELÓW Z PROCESEM TGS®
Wiesz, czego chcesz, ale trudno Ci ruszyć z miejsca?
Ważny projekt czeka na spokojniejszy tydzień, plan znika pod bieżącymi zadaniami, a po przerwie trudno wrócić. W procesie TGS® pracujemy nad celem, sposobem działania i wsparciem, które pomaga regularnie sprawdzać postępy.
CZY TO TWOJA SYTUACJA?
Sam zamiar już nie wystarcza, żeby posunąć sprawę dalej
Zaczynasz z energią, a potem tracisz rytm
Po pierwszej przeszkodzie albo przerwie plan się rozmywa. Chcesz wiedzieć, jak wracać do działania i co zmieniać, gdy rzeczywistość zaskakuje.
Próbujesz robić za dużo jednocześnie
Masz wiele pomysłów i zobowiązań. Potrzebujesz określić priorytet oraz sprawdzić, które działania rzeczywiście przybliżają Cię do celu.
CO OZNACZA TGS®?
Talenty, cele i wsparcie tworzą jeden sposób pracy
TGS® oznacza Talents, Goals, Support. Podejście Talent Development Institute łączy rozpoznanie własnych zasobów z wyborem celu, przygotowaniem planu i wsparciem w jego realizacji.
W indywidualnej pracy odnosimy te trzy elementy do Twojego projektu. Ważne są także kolejne próby, informacja zwrotna i zmiana planu, gdy okazuje się niedopasowany.
Talents: wykorzystujesz własne zasoby
Przyglądamy się mocnym stronom, umiejętnościom i doświadczeniu, które mogą ułatwić realizację celu.
Goals: określasz, do czego zmierzasz
Doprecyzowujemy cel, sposób rozpoznania postępu oraz działania, od których możesz zacząć.
Support: wracasz do działania ze wsparciem
Na kolejnych spotkaniach omawiamy to, co zadziałało, przeszkody i decyzje dotyczące następnych kroków.
PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA
Duży projekt możesz przełożyć na działanie, które da się rozpocząć
Sytuacja ilustracyjna, która pokazuje sposób pracy.
Z czym przychodzisz
Chcesz wprowadzić nową usługę w swojej firmie, ale wciąż poprawiasz pomysł i nie sprawdzasz go z odbiorcami.
Nad czym pracujemy
Ustalamy, co chcesz sprawdzić, z kim możesz porozmawiać i jaką najmniejszą wersję rozwiązania przygotować. Na kolejnej rozmowie wracamy do doświadczeń i trudności.
Co możesz wykorzystać dalej
Zamiast oceniać cały projekt wyłącznie na podstawie wyobrażeń, możesz zebrać informacje od odbiorców i zdecydować, co poprawić lub sprawdzić w następnym kroku.
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA?
Na każdym etapie wracamy do Twojego rzeczywistego działania
Wybierasz cel i punkt wyjścia
Nazywamy to, co chcesz osiągnąć, dlaczego jest ważne i jakich warunków potrzebujesz.
Budujesz plan dopasowany do zasobów
Określasz priorytety, pierwsze działania i sposób obserwowania postępu.
Sprawdzasz plan między spotkaniami
Próbujesz działać w swojej codzienności i zbierasz doświadczenia, do których wracamy podczas rozmowy.
Wyciągasz wnioski i planujesz dalej
Omawiamy przeszkody, decyzje i to, co warto zmienić, aby następny krok był użyteczny.
CEL WSPÓLNEJ PRACY
Z czym możesz wyjść do swojej codzienności
Pracujemy nad konkretnymi wnioskami i działaniami. Ich wykorzystanie zależy od Twoich decyzji i pracy między spotkaniami.
Wyraźny cel i kryterium postępu
Potrafisz nazwać, nad czym pracujesz i po czym rozpoznasz, że zbliżasz się do wyniku.
Priorytety i następne działania
Masz punkt odniesienia do codziennych decyzji: co zrobić teraz, co odłożyć i czego potrzebujesz do kolejnego kroku.
Sposób powrotu po trudnościach
Uczysz się korzystać z informacji o tym, co zadziałało, i dopasowywać działanie do zmieniających się warunków.
PRZED PODJĘCIEM DECYZJI
Pytania, które możesz sobie zadawać
Czy nie wystarczy mi dobry planer?
Planer może pomagać w zapisywaniu zadań. Tutaj przyglądamy się także wyborowi celu, zasobom, przeszkodom i temu, dlaczego plan nie działa w praktyce. Wspólne rozmowy pomagają wracać do tych spraw.
Co, jeśli nie wykonam uzgodnionych działań?
To temat do zrozumienia. Sprawdzamy, czy krok był za duży, zabrakło warunków, zmienił się priorytet albo pojawiła się inna przeszkoda. Na tej podstawie decydujesz, co zmienić.
Czy muszę mieć dokładnie określony cel?
Wystarczy ważny zamiar lub projekt, który chcesz rozwinąć. Doprecyzowanie jest częścią pracy. Jeśli jeszcze nie wiesz, w którą stronę zawodowo iść, lepszym punktem wyjścia może być proces CSR.
Czy TGS® gwarantuje osiągnięcie celu?
Nie można zagwarantować wyniku zależnego także od Twoich decyzji, działania i otoczenia. Praca skupia się na tym, na co masz wpływ: wyborze celu, planie, zasobach i wyciąganiu wniosków.
Czy chodzi wyłącznie o cele biznesowe?
Możemy rozmawiać o celu zawodowym, projekcie lub rozwoju własnej działalności. Najpierw ustalimy temat i to, czy ta forma wsparcia będzie odpowiednia.
Jak często będziemy się spotykać?
Rytm spotkań i czas współpracy uzgadniamy przed rozpoczęciem. Częstotliwość dobieramy do celu i możliwości pracy pomiędzy spotkaniami.
Podstawa podejścia: TGS: Talents, Goals, Support u twórców metody. Organizację indywidualnej współpracy ustalamy osobno.
KONTAKT Z DOROTĄ
Zapytaj o konsultację dla siebie lub swojej firmy
Opisz krótko swoją sytuację lub potrzebę Twojego zespołu. W wiadomości możesz zapytać o właściwą formę wsparcia, zakres współpracy i dostępne terminy.
