Współpraca kosztuje Cię zbyt dużo energii
Jedna osoba chce szybko decydować, inna wciąż potrzebuje informacji. Przyglądasz się temu, jak rozmawiać o potrzebach i uzgadniać sposób pracy.
POZNAJ SIEBIE Z DIAGNOZĄ FRIS®
Dlaczego jedne zadania dodają Ci energii, a inne szybko męczą? Skąd tyle nieporozumień, gdy dwie osoby próbują rozwiązać ten sam problem? FRIS® pomaga nazwać różnice w myśleniu, a indywidualne omówienie przełożyć je na sytuacje z Twojej pracy.

KIEDY TA WIEDZA MOŻE BYĆ PRZYDATNA?
Jedna osoba chce szybko decydować, inna wciąż potrzebuje informacji. Przyglądasz się temu, jak rozmawiać o potrzebach i uzgadniać sposób pracy.
Masz doświadczenie, ale nie zawsze wiesz, skąd biorą się Twoje naturalne preferencje. Chcesz odnieść tę wiedzę do zadań, które wykonujesz.
Szukasz dodatkowej perspektywy, która pomoże Ci przyjrzeć się zadaniom i warunkom sprzyjającym Twojemu działaniu.
CZYM JEST FRIS®?
FRIS® to polskie narzędzie edukacyjno-rozwojowe. Nazwa pochodzi od czterech perspektyw: Fakty, Relacje, Idee i Struktury. Opisują one, jakim informacjom nadajesz pierwszeństwo, szczególnie w nowych sytuacjach.
Raport rozróżnia Styl Myślenia i Styl Działania. Wynik omawiamy w kontekście Twoich doświadczeń. Nie służy do oceniania, który człowiek jest lepszy, ani do przypisania Ci jednej dozwolonej drogi zawodowej.
Co chcemy osiągnąć i które informacje przybliżają nas do wyniku?
Kogo dotyczy decyzja i jak wpłynie na ludzi oraz współpracę?
Jakie jeszcze rozwiązania i nowe możliwości warto rozważyć?
Jakich szczegółów, kryteriów i zależności potrzebujemy, żeby ocenić rozwiązanie?
Pytania ilustrują różne punkty widzenia. Nie są pytaniami z kwestionariusza FRIS®.
PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA
Sytuacja ilustracyjna, która pokazuje sposób pracy.
Chcesz szybko podjąć decyzję, a współpracownik prosi o kolejne dane. Odbierasz to jako odwlekanie, on może odbierać Twój pośpiech jako pomijanie istotnych kwestii.
Przyglądasz się własnym preferencjom i temu, czego potrzebujesz do decyzji. Rozmawiamy o sposobie zadawania pytań, ustalaniu kryteriów i uzgadnianiu terminu.
Możesz sprawdzić prostą zmianę: przed rozmową uzgodnić, jaki wynik jest potrzebny, jakie informacje trzeba zebrać i kiedy podejmiecie decyzję. Nie diagnozujemy drugiej osoby na podstawie Twojego wyniku.
OD BADANIA DO PRAKTYKI
Wybieramy sytuacje, do których chcesz odnieść diagnozę, na przykład współpracę, zadania lub rozwój zawodowy.
Twoje odpowiedzi stanowią podstawę indywidualnego raportu FRIS®.
Rozmawiamy o Stylu Myślenia i Stylu Działania, Twoich obserwacjach i pytaniach.
Ustalasz, co chcesz zmienić w organizacji pracy, komunikacji lub podejściu do decyzji.
CEL WSPÓLNEJ PRACY
Pracujemy nad konkretnymi wnioskami i działaniami. Ich wykorzystanie zależy od Twoich decyzji i pracy między spotkaniami.
Otrzymujesz opis Stylu Myślenia i Stylu Działania, do którego możesz wracać przy kolejnych wyzwaniach.
Łatwiej nazywasz, jakich informacji i warunków potrzebujesz oraz o co warto zapytać drugą osobę.
Wybierasz konkretne zachowania lub sposoby pracy, które chcesz sprawdzić zamiast poprzestawać na opisie stylu.
PRZED PODJĘCIEM DECYZJI
Warto zacząć od konkretnego pytania, na przykład powtarzającego się nieporozumienia lub zadania, które wymaga dużo energii. Raport daje uporządkowany opis, a wartość omówienia polega na odniesieniu go do takiej sytuacji.
Wynik opisuje preferencje, a nie całą osobę i wszystkie jej możliwości. Nie wyznacza granicy tego, czego możesz się nauczyć. Podczas omówienia uwzględniamy także doświadczenie oraz kontekst działania.
Nie. Twórcy FRIS® opisują go jako narzędzie dotyczące różnic w myśleniu i działaniu. Przedmiotem rozmowy są preferencje poznawcze, podejmowanie decyzji i współpraca, a nie pełny opis osobowości.
Może wnieść wiedzę o preferowanych działaniach, ale wybór zawodu wymaga także uwzględnienia umiejętności, wartości, warunków życia i rynku. Przy szukaniu nowej drogi możesz rozważyć proces zmiany zawodowej CSR.
Tak. Omówienie może dotyczyć sposobu komunikacji, podejmowania decyzji, współpracy lub dopasowania zadań. Nie musisz planować zmiany pracodawcy.
Opis stanowi punkt wyjścia. Podczas rozmowy możesz dopytać o wynik i skonfrontować go z własnymi doświadczeniami. W tej ofercie ważnym elementem jest indywidualne omówienie i przełożenie wniosków na praktykę.
KONTAKT Z DOROTĄ
Opisz krótko swoją sytuację lub potrzebę Twojego zespołu. W wiadomości możesz zapytać o właściwą formę wsparcia, zakres współpracy i dostępne terminy.
